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“樂”動西海岸,“企”航新征程---學習交流分享篇

“樂”動西海岸,“企”航新征程---學習交流分享篇

2024 / 01 / 16

       為進一步加強企業家隊伍建設,不斷提振企業發展信心,為企業家搭建交流感情、耦合聚能的新舞臺,區工商聯(總商會)于1月13日舉辦了“樂”動西海岸 “企”航新征程新春第一課培訓活動

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       此次培訓瞄準前沿的創新理論和經驗,邀請中國“企管數據邏輯性建設”創始人朱毅就“精益思維賦能企業發展”進行了專題授課。

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       精益思維契合當下企業發展的關鍵,為企業家敢于立潮頭、勇于闖新路指引了方向、增添了信心、積蓄了力量。

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       百戰歸來再讀書,厲兵秣馬再前行。青島恒林集團董事長曲先軍先生受邀參加,在此次學習活動中,受益匪淺,收獲頗豐,下面跟大家一起分享一下學習內容,互相切磋交流,共學共研共進


01


改善改自己


人要隨時隨地的反思自己,從而改善自己

改變自己的叫神,想改變別人的叫“神經病”。

02


企業家的使命、愿景和價值觀


03

降低固定成本(企業經營風險)

提高變動成本


例:業務員:月薪3000+提成,如果有10名業務員,每個月的固定成本為3萬

如果把底薪去掉全部改為發放提成,則不需要考慮人員多少的問題。

經營的最高境界就是利用別人的平臺,做好自己的事。

降低固定成本(經營風險),增加可變成本。

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04


《精益思維》


一臺豐田汽車需要2萬以上個部件組成,組裝一臺汽車需要51.7秒


管理的核心:成事(30分) 立制(30分) 育人(40分)


中國有兩類老板:

報時的老板---所有的事情都需要老板指令;

造鐘的老板---建立流程文化制度。

守舊—維持—改善—創新,工匠精神不是終極目標,不斷創新才有生命力。

管理需要設計,但不能頂著人性設計

豐田管理的出發點是降本增效。


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05


5S管理對應五靜法


王陽明--福澤諭吉--稻盛和夫

王明陽的五靜法是5S管理的前身,在日本,5S管理是土壤,有的企業只需要做到2S,日本人的5S是不斷地反思自己、改善自己、找出方法,簡單的重復,深刻的植入。在中國有的企業做到了10S,這叫做笑話。


5S管理

五靜法

整理

鏡 - 反思的力量(低頭方知水中月,退步只為更向前)

出自《貞觀政要》,以銅為鏡可以正衣冠;以人為鏡為可以明得失;以史為鏡可以知興替。

歷史不會重復事實,但一定重復規律

整頓

敬 - 低姿態做事做人

敬祖 敬師 敬友

清潔

徑 - 方法的選擇

適合自己的才是最好的

想成才用加法,想成功用減法

清掃

凈 - 態度的力量

干凈整潔是一種態度

企業可以有閑事,不能有閑人******

素養

境 - 付出的力量

授人以魚不如授人以漁



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06


企業家精神


經營四圣

松下幸之助 - 松下電器會長

本田宗一郞 - 本田會長

盛田昭夫(井深大) - 索尼會長    經營理念:敬天愛人

稻盛和夫 - 京瓷會長  

經營理念:動機至善、了無私心,培養了3家世界500強企業 。

歐姆龍:輪椅上的帝國  井深大創辦

麒麟啤酒1894年成立  

朝日啤酒  FANCL芳珂

銷售:我們要非常了解我們的產品,然后到市場上尋找需要我們產品的人和團隊,二者的結合就是銷售。

轉型:要么你能掌控上游的材料資源,要么你能掌控下游的顧客資源,否則就是在做庫存轉移的工作。


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07


教育的意義:


為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學、為萬世開太平。

在日本,有兩種人最受歡迎,1是老板,2是教師。


08

2024年企業想有利潤,

必需要做兩件事:


一:調整財務報表

二:精益管理及內控流程的升級 

1. 調整財務報表

例:A總和B 總投資合作開企業,A總投資600萬,B 總投資400萬,經營1年企業賺錢,未分配利潤500萬,盈余公積500萬,B 總予以1200萬出售,問如何出售?

方案1:直接出售  改變交易形態

1200-400=800萬*25%=200萬(企業所得稅)

買票補稅:

買增值稅專用票-提高成本減少利潤達到少交稅,風險太高

方案2:先分紅,再出售(2006年財務政策,企業居民間分紅免稅)

500*40%=200萬

1200-200-400=600萬*25%=150萬(企業所得稅)

方案3:先分紅,再轉增資本,再出售(公司法125.126轉增投資者的20%) 500*20%=100萬

1200-200-100-400=500萬*25%=125萬(企業所得稅)

方案4:撤資

1200-400-(500+500)*40%=400萬

400萬*25%=100萬(企業所得稅)

現在財務人員只做了三件事:  管錢、做賬、報稅

財務人員應該做的事:

賬:賬物處理及會計核算

錢:投資融資及資金管控

稅:節稅避稅及風險防范

控:費用預算及成本控制

器:數據分析及工具使用

我的合規我責任,大家的合規我監督。

2. 精益管理及內控流程的升級

無管理,無流程等于引誘員工犯罪

精益管理是1952年大野耐一先提出的

精益管理的核心思維:不是多做多干,而是客戶要什么我們做什么,我們欠缺的是系統思維。

日本超過千年的企業有11家,其余國家只有1家

    超過500年的企業有47家,

超過200年的企業有28674家,

超過100年的企業每天都在新增

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組織結構(以制造業為例)


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09


我們不能把每個人都變成天使,但是可以通過管理讓每一個員工都有天使的行為。

職能、職等、職權、職責、職務需要設計

國亂傳正道,家貧子讀書。

可以不懂感恩,但要懂珍惜

做人要知足,做事要知不足,做學問要不知足。

       我們要在學習中練好內功,在實踐中提升管理能力和素質,做到內化于心,外化于行。要拓寬思路,深入思考,反躬自省,跳出固有的思維模式,根據時代發展的要求,及時調整思想觀念、思維模式和工作方法,以積極主動地姿態適應新形勢。



青島恒林工業集團股份有限公司
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